Spotkanie w firmie rodzinnej - controlling i finanse

PROCES SUKCESJI I SIŁA ŁADU RODZINNEGO

Czyli krok w kierunku długowieczności

Termin i miejsce:
18-19 stycznia 2019
Firma Rodzinna LUG S.A. w Zielonej Górze

Tematyka:

  •  Sukcesja jako najtrudniejsze wyzwanie firmy rodzinnej
  • Przygotowanie firmy do zmiany pokoleniowej
  • Potencjał sukcesyjny firmy
  • Interesariusze procesu sukcesji
  • Komunikacja międzypokoleniowa
  • Metodologia 4W— wiedza, władza, własność, wartości
  • Harmonia rodziny – zrozumieć różne role
  • Znaczenie harmonii rodzinnej w rozwoju biznesu
  • Mechanizmy nadzoru właścicielskiego
  • Czym jest konstytucja firmy rodzinnej – rola, znaczenie, treść
  • Governance Codex a Family Governance
  • Family Office – rola i znaczenie w zarządzaniu firmą rodzinną

Dlaczego warto?

  • Dowiesz się, jakie znaczenie ma tworzenie mechanizmów ładu rodzinnego w budowaniu wielopokoleniowej firmy rodzinnej
  • Będziesz potrafił rysować genogram potrzebny do analizy sukcesyjnej
  • Poznasz treści i zapisy w międzynarodowych rozwiązaniach firm posiadających konstytucję
  • Dowiesz się, jak konstytucja wpływa na zachowanie trwałości wartości, którymi kieruje się firma
  • Dowiesz się, w jaki sposób rozpocząć porządkowanie struktur organizacyjnych oraz jak zabezpieczyć prawnie firmę i rodzinę
  • Dowiesz się, jakie są światowe trendy sukcesyjne
  • Nauczysz się, jak szeroko spojrzeć na temat sukcesji: jakie są warianty sukcesyjne przekazywania własności i władzy
  • Zrozumiesz, jakie są korzyści i ryzyka związane z różnymi wariantami sukcesyjnymi
  • Zobaczysz, jak podjąć decyzję o wariancie sukcesyjnym: komu przekazać władzę a komu własność
  • Opracujesz kroki dla Twojej firmy rodzinnej w procesie sukcesji
  • Przygotujesz się do zmiany pokoleniowej

Spotkanie z Mentorem:
Ryszard Wtorkowski

Prezes Zarządu LUG
Zobacz pełen profil

LUG jest spółką rodzinną, której początki sięgają przełomowego 1989 roku, gdy Panowie Wtorkowscy – ojciec i syn – założyli firmę działającą w branży oświetleniowej. Przez ostatnie 29 lat firma przebyła rewolucyjną drogę od kilkuosobowej spółki do międzynarodowej grupy kapitałowej posiadającej 5 spółek zależnych i działającej na kilkudziesięciu rynkach zagranicznych.

M. Bartoszak, Family Business no 1(5) 2017

Prowadzący:
dr Adrianna Lewandowska, MBA

Lider Merytoryczny programu Akademia Sukcesora, Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego
Zobacz pełen profil

Pracując z firmami rodzinnymi zauważamy, jak ważnym składnikiem dla sukcesu przedsięwzięcia sukcesyjnego jest przekazywanie wiedzy i wartości, jakimi żyła firma i dana biznesowa rodzina.

dr Adrianna Lewandowska, MBA
Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego

Zobacz, jak było ostatnio!

Poznaj firmę Mentora!

Brzmi ciekawie?

Zobacz cały program!

Musisz tam być?

Poznaj szczegóły rejestracji!