Organizacja Akademii Sukcesora

Pięciodniowy zjazd w Poznaniu to intensywny kurs, pozwalający sukcesorowi przygotować się do roli lidera firmy rodzinnej. Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej przez ekspertów współpracujących z Instytutem Biznesu Rodzinnego. Pracujemy procesowo przez pięć dni. Pierwszy wieczór będzie wieczorem integracyjnym!

Do programu zaprosiliśmy Mentorów przedsiębiorców rodzinnych z długoletnią tradycją biznesu, posiadających niezwykłą, unikatową wiedzę na temat prowadzenia firmy rodzinnej. Każdy z Mentorów będzie gospodarzem jednego z pięciu zjazdów. Dwudniowe zjazdy (planowane na pt-sb) odbywają się w firmie Mentora – wspólnie ją zwiedzamy, uczestniczymy w prelekcji Mentora, a następnie przechodzimy do tematyki danego zjazdu i części warsztatowej prowadzonej przez eksperta.

To nietypowy zjazd w programie. W trakcie jednego ze Zjazdów w firmie rodzinnej proponujemy spotkanie warsztatowe z Rodzicami, by porozmawiać o sprawach dotyczących całej Rodziny Biznesowej.

By zdobyć praktykę zarządzania firmą rodzinną nasi Mentorzy zgodzili się przygotować dla Ciebie kilka rzeczywistych problemów z ich przedsiębiorstw. W ramach projektu opracujesz rozwiązanie zagadnienia i zaprezentujesz go przed Mentorem. W pracy pomoże Ci Opiekun Merytoryczny.

Całość programu przejdziesz pod czujnym okiem Mentora, który będzie dawał Ci wskazówki dotyczące Twojego rozwoju w ramach realizowanego projektu. To jedyny program, w którym masz szansę spotkać największych wizjonerów polskiej przedsiębiorczości rodzinnej i rozwijać się pod ich skrzydłami.

Program

MENTOR

Lider polskiej przedsiębiorczości.
Ewaluator Twojego projektu.

Sprawdź, kto jest Mentorem w Akademii!Sprawdź, kto jest Mentorem w Akademii!

OPIEKUN MERYTORYCZNY

Ekspert i praktyk biznesowy. Specjalista z dziedziny projektu, nad którym pracujesz. W trakcie programu będzie służył Ci radą i pomocą, a także krytycznym spojrzeniem na Twoje pomysły. Zawsze chętnie Ci pomoże! 

COACH

Doradca do spraw Twojego rozwoju. Przygotuje dla Ciebie raport kompetencji, będzie służył pomocą w zakresie Twoich bieżących wyzwań, rozwoju osobistego, realizacji celów. 

Tematy, czas i miejsca zjazdów

Program

Długi Zjazd w Poznaniu 5-9 lutego 2018

Wygrywające Strategie

Jak opracować i wdrożyć mistrzowskie strategie rozwoju firmy rodzinnej wg metodologii Family & Business Strategy

Termin:
5-6 lutego 2018 (2 dni)

Miejsce:
Hotel PURO Poznań

Prowadzący:
dr Adrianna Lewandowska, MBA
Lider Merytoryczny Programu Akademia Sukcesora, Instytut Biznesu Rodzinnego

Tematyka:

  • Kluczowa rola zarządzania strategicznego w czasach chaosu
  • Trendy, które na nas wpływają – potęga zmian i elastycznego zarządzania
  • Stałość vs zmiana – jak budować wygrywające strategie
  • Wartości jako źródło długowieczności
  • Nowoczesne modele biznesowe
  • Futures thinking – inspiracja dla innowacyjnych strategii
  • Wdrażanie strategii – spraw, by wizje nie były tylko marzeniami

Dlaczego warto?

  • Dowiesz się, jak podnieść efektywność strategiczną Twojej firmy i konsekwentnie realizować strategię
  • Nauczysz się analizować otoczenie rynkowe i siły oddziałujące w Twoim sektorze, określając pozycję strategiczną przedsiębiorstwa
  • Zobaczysz, jak projektować skuteczne modele biznesowe, łamać schematy i budować inspirujące wizje rozwoju jednoczące rodzinę i pracowników

Mądre przywództwo

Budowanie autorytetu w cieniu drzewa genealogicznego

Termin:
7-8 lutego 2018 (2 dni)

Miejsce:

Hotel PURO Poznań

Tematyka:

  • Specyfika kultury organizacyjnej firmy rodzinnej
  • Rola nestora w kreowaniu wartości firmy
  • Rozwijanie dojrzałości i gotowości do pełnienia roli Lidera
  • Przewodzenie zespołowi w różnych fazach jego rozwoju
  • Teoria Spirali Rozwoju – Spiral Dynamics wg Gravesa
  • Coaching i feedback – jak rozmawiać i słuchać pracowników dalszych prac

Dlaczego warto?

  • Odkryjesz i rozwiniesz w sobie indywidualne predyspozycje przywódcze
  • Będziesz miał poczucie lepszego przygotowania do przejęcia odpowiedzialności za firmę
  • Zwiększysz umiejętność pozyskiwania współpracowników i zasobów do realizacji wizji i celów strategicznych
  • Podniesiesz własną efektywność i charyzmę
  • Zdobędziesz umiejętność gospodarowania potencjałem własnego zespołu, prowadzenia sesji coachingu, umiejętności aktywnego słuchania
  • Odkryjesz i zdefiniujesz własny poziom wartości i rozwoju

Innowacyjna firma rodzinna

Firma Rodzinna to marka!

Termin:
9 lutego 2018 (1 dzień)

Miejsce:

Firma Rodzinna W.P.I.P.

Prowadzący:
Dariusz Stasik
Prezes W.P.I.P.

Zjazd Specjalny 9-10 marca 2018

Controlling i finanse

Czyli jak wprowadzać controlling do firmy rodzinnej

Termin:
9-10 marca 2018 (2 dni)

Miejsce:
Zjazd w Firmie Rodzinnej LUG S.A. (Zielona Góra)

Spotkanie z Mentorem:
Ryszard Wtorkowski, Prezes Zarządu LUG

Prowadzący:
Jakub Tomaszewski
Dyrektor Finansowy i Operacyjny w Hansgrohe Polska

Tematyka:

  • Rola controllingu w firmie rodzinnej
  • Najlepsze praktyki w controllingu, w służbie właścicielom
  • One page reporting, budowanie nowoczesnych budżetów
  • Forecasty przyszłości
  • Budżetowanie i źródła finansowania

Dlaczego warto?

  • Zdobędziesz podstawowe umiejętności controllingowe: wyznaczanie celów, planowanie, budżetowanie
  • Dowiesz się, jak integrować zarządzanie strategiczne z finansami przedsiębiorstwa

Zjazdy w firmach rodzinnych

Zarządzanie konfliktem

Czyli jak czerpać z twórczej mocy konfliktów

Termin:
13-14 kwietnia 2018 (2 dni)

Miejsce:
Zjazd w Firmie Rodzinnej LPP (Gdańsk)

Spotkanie z Mentorem:
Marek Piechocki, Prezes Zarządu LPP

Tematyka:

  • Jakie są główne role w firmie rodzinnej i związane z nimi konflikty interesów
  • Czym różnią się udziałowcy aktywni od udziałowców pasywnych?
  • Ile kohezji rodzinnej jest dobre dla rodziny i firmy?
  • Jakie konflikty związane są z kolejnymi etapami przekazywania władzy i własności?
  • Jakie są style rozwiązywania konfliktów (dostosowanie, unikanie, kompromis, dominacja, współpraca)?
  • Sposoby reakcji ludzi w sytuacji konfliktu

Dlaczego warto?

  • Dowiesz się, dlaczego i w jakich sytuacjach w organizacjach i rodzinach dochodzi do konfliktów
  • Nauczysz się, jak moderować konflikt, kierując go na twórcze tory
  • Zdiagnozujesz własny styl działania w konflikcie
  • Zdobędziesz umiejętności rozwiązywania sytuacji konfliktowych

Firma Rodzinna to marka - ja to marka!

Jak opracować własną markę i skutecznie komunikować ją światu

Termin:
10 maja 2018 (1 dzień)

Miejsce:
Zjazd w Firmie Rodzinnej Lechpol (Garwolin)

Prowadzący:
Michał Leszek
Twórca marki Kruger&Matz

Tematyka:

  • Marka, czyli Ty – definicja marki osobistej, etapy jej budowania, atrybuty silnej marki, szanse i zagrożenia, wartości i zasady, marka jako obietnica
  • Powierzchowność – kanony biznesowej elegancji i „tajemnice” kształtowania wizerunku przez ubiór i wygląd – własny styl, zbieżność w komunikacji, mowa ciała
  • Spójność – budowanie marki na autentyczności, zachowania i działania budujące zaufanie
  • Wystąpienia publiczne – jak być wiarygodną
    marką podczas wystąpień i konferencji
  • Zasady biznesowego savoir-vivre’u jako podstawowy czynnik budowania marki

Dlaczego warto?

  • Będziesz potrafił świadomie budować wizerunek kreatywnego lidera, zarówno wewnątrz własnej firmy,jak i w otoczeniu biznesowym
  • Będziesz wiedział, jak ważna jest marka osobista
  • Dowiesz się, w jaki sposób możesz stać się marką
  • Przekonasz się, co składa się na Twoja markę osobistą
  • Będziesz wiedział, jak rozmawiać, wzbudzać zaufanie i budować pozytywne relacje rozwoju

Siła ładu rodzinnego

Czyli jak pracować nad ładem rodzinnym

Termin:
11 maja 2018 (1 dzień)

Miejsce:
Zjazd w Firmie Rodzinnej OCHNIK (Garwolin)

Spotkanie z Mentorem:
Marcin Ochnik, Prezes Zarządu Ochnik

Prowadzący:
dr Adrianna Lewandowska, MBA
Lider Merytoryczny Programu Akademia Sukcesora, Instytut Biznesu Rodzinnego

Tematyka:

  • Sukcesja jako najtrudniejsze wyzwanie firmy rodzinnej
  • Przygotowanie firmy do zmiany pokoleniowej
  • Potencjał sukcesyjny firmy
  • Interesariusze procesu sukcesji
  • Komunikacja międzypokoleniowa
  • Metodologia 4W— wiedza, władza, własność, wartości
  • Etapy procesu sukcesji
  • Harmonia rodziny – zrozumieć różne role
  • Znaczenie harmonii rodzinnej w rozwoju biznesu
  • Mechanizmy nadzoru właścicielskiego
  • Czym jest konstytucja firmy rodzinnej – rola, znaczenie, treść
  • Governance Codex a Family Governance
  • Family Office – rola i znaczenie w zarządzaniu firmą rodzinną

Dlaczego warto?

  • Dowiesz się, jakie są światowe trendy sukcesyjne
  • Nauczysz się, jak szeroko spojrzeć na temat sukcesji: jakie są warianty sukcesyjne przekazywania własności i władzy
  • Zrozumiesz, jakie są korzyści i ryzyka związane z różnymi wariantami sukcesyjnymi
  • Zobaczysz, jak podjąć decyzję o wariancie sukcesyjnym: komu przekazać władzę a komu własność
  • Opracujesz kroki dla Twojej firmy rodzinnej w procesie sukcesji
  • Przygotujesz się do zmiany pokoleniowej
  • Dowiesz się, jakie znaczenie ma tworzenie mechanizmów ładu rodzinnego w budowaniu wielopokoleniowej firmy rodzinnej
  • Będziesz potrafił rysować genogram potrzebny do analizy sukcesyjnej
  • Poznasz treści i zapisy w międzynarodowych rozwiązaniach firm posiadających konstytucję
  • Dowiesz się, jak konstytucja wpływa
    na zachowanie trwałości wartości, którymi kieruje się firma
  • Dowiesz się, w jaki sposób rozpocząć porządkowanie struktur organizacyjnych oraz jak zabezpieczyć prawnie firmę i rodzinę wartości i rozwoju

Zrozumieć wyzwanie - "ja sukcesor"

Zdefiniowanie kluczowych wyzwań przed jakimi stoją sukcesorzy polskich i zagranicznych firm. Określenie własnego potencjału i własnej ścieżki rozwoju

Termin:
12 maja 2018 (1 dzień)

Miejsce:
Park Rekreacyjno-Biznesowy Las Woda

Prowadzący:
Anna Bielak-Dworska
Prezes Fundacji Stajnia Twórczy Kolektyw

Tematyka:

  • Ja w firmie rodzinnej – wyzwania, obawy, nadzieje
  • Diagnoza kompetencji – określenie silnych stron i potencjału rozwoju
  • Samoświadomość – kim jestem, a jak mnie widzą inni, moje mocne strony i obszary do rozwoju, co mnie wyróżnia na tle innych osób i firm
  • Określenie indywidualnej ścieżki rozwoju
  • Jak budować własną wizję?
  • Mistrzostwo osobiste – punkt wyjścia do dalszych prac

Dlaczego warto?

  • Poznasz i zrozumiesz paradoks systemu rodzinno-biznesowego
  • Będziesz potrafił zdiagnozować swoje miejsce w firmie rodzinnej (obecne i docelowe)
  • Dowiesz się, jak pracować nad obszarami do rozwoju i jak szlifować talenty
  • Nauczysz się budować wizję rozwoju

Innovation management

Czyli jak skutecznie wprowadzać innowacje w firmie rodzinnej, nie burząc ładu i wartości

Termin:
22-23 czerwca 2018 (2 dni)

Miejsce:
Zjazd w Firmie Rodzinnej KROSS (Przasnysz)

Spotkanie z Mentorem:
Zbigniew Sosnowski, Założyciel Firmy KROSS

Prowadzący:
Mateusz Kowalewski
Prezes HORTIMEX

Tematyka:

  • Myślę więc działam – design thinking, systems thinking, futures thinking
  • Pomiędzy zwinnością a tradycją – jak wprowadzać zwinność w firmie rodzinnej
  • Cyfryzacja firmy rodzinnej
  • Słucham i myślę o swoich klientach – service design w praktyce

Dlaczego warto?

  • Rozwiniesz umiejętności w zakresie tworzenia i promocji innowacji w firmach rodzinnych
  • Nauczysz się, jak tworzyć efektywne, uczące się organizacje poprawiające życie klientów i pracowników z wykorzystaniem elementów myślenia wizualnego i systemowego
  • Zobaczysz, jak projektować usługi i nowe produkty, które mogą wprowadzić firmę rodzinną na mistrzowski poziom rozwoju

International management

Czyli jak zaplanować ekspansję międzynarodową firmy

Termin:
14-15 września 2018 (2 dni)

Miejsce:
Zjazd w Firmie Rodzinnej OKNOPLAST

Spotkanie z Mentorem:
Mikołaj Placek, Prezes Zarządu Grupy OKNOPLAST

Prowadzący:
dr Alicja Hadryś-Nowak
Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego

Tematyka:

  • Dlaczego warto rozwijać biznes globalnie?
  • Powody push & pull
  • Efektywne formy i modele ekspansji dopasowane do skali i profilu działalności Twojej firmy
  • Wpływ różnic kulturowych i instytucjonalnych na Twój biznes
  • Negocjacje międzynarodowe

Dlaczego warto?

  • Nauczysz się, jak skutecznie wprowadzić Twoją firmę na międzynarodowe rynki zdobywając nowych klientów i partnerów biznesowych
  • Dowiesz się, na co uważać i na co zwracać szczególną uwagę negocjując z zagranicznymi partnerami
  • Dowiesz się jak zaplanować strategię internacjonalizacji
  • Poznacz czynniki różniące firmy rodzinne od nierodzinnych w procesie internacjonalizacji